近几年，实体经济可以说是受到了互联网的巨大冲击，许多实体店不得不关门转行。随着众多超市消失、餐馆举步维艰、商铺关门转让……似乎吹起了一阵企业注销浪潮！当然了，也不是所有的实体经济都不行了，就像马云所说的那样「不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了」。许多人都说是互联网革了传统商业模式命，其实准确的说是互联网加速了传统实体行业的改变。
据昆明市工商局的数据，截至今年3月底，昆明今年第一季度个体工商户注销同比增长44%，私企注销的趋势更惊人，同比增长60%！一季度注销的市场主体有6599个，大概估算了一下，大约每天有72个买卖消失了。
家住塘子巷的小伙伴可能会发现，楼下一排排商铺频繁更换租户，以前常吃的冒菜、小锅米线、四川小面等等餐饮店和一些小型服装店纷纷关闭，有的则贴着转让告示。家住新闻路附近的小伙伴可能也会发现，常去光顾的一些小型便利店悄悄关了门，门上贴着转让告示等待接手……
近年来，报刊上公告注销及商铺转让的信息比比皆是，来自昆明市工商局的数据显示，今年一季度，昆明市注销各类市场主体共6599户，比去年同期增加2213户，增长50%，其中注销的私企有1624户，同比增长60%。
下面我们一起来看一组数据！一组我们必需正视的完整数据！
昆明现有市场主体：65.48万户，其中个体工商户43.78万户；私营企业19.88万户；国有集体企业1.35万户；农民专业合作社3266户；外资企业1458户；私营企业从业人员126.36万人。
一季度昆明市场主体注销了6599户，比去年同期增加2213户，同比增长50%！其中个体工商户注销了4757户，同比增长44%；私营企业注销了1624户，同比增长60% ；农民专业合作社注销99户，同比增长1550%；国有集体企业注销98户，同比增长85%；外商投资企业注销21户，同比增长40%（注：数据来源于昆明市工商局，统计截至今年3月底）
数据是冰冷的，现实是残酷的。不容回避的一个事实是：部分实体商铺生意难捱已成为明显趋势。那么，频繁“变脸”的背后究竟隐藏了什么？是房租和人手成本上涨还是互联网的冲击？对此，春城晚报记者进行了走访。
昆明餐饮界——私房菜馆躲进小区
昆明作为带着浓郁旅游城市标签的城市，对饮食男女们的吸引力从未降低。但从2014年开始，不少餐厅除了地址没变，老板和厨师都在换，关门开门不断演绎着商场能量守恒定律。2015年，守恒定律变成“原子裂变”，开的馆子远远超过关的，哪怕有的餐馆小到只有一个灶台。
“从2014年开始，大量社会闲散资金蜂拥进自认为门槛低的餐饮业，加速着餐营业的裂变。我们经历着一次次冲击，眼见一些餐馆和品牌纷纷关门和消失。”云南某餐饮管理有限公司经理曾说道，“公司原有37家冒菜门店，后来经过慎重考虑，关了13家，目前运营状态平稳，增强了市场抗风险能力。”
从事餐饮10几年的杨先生说，目前有“3座大山压”着餐饮业喘不上气。
首先是成本压力，昆明房租尤其是餐饮房租偏贵，普通地段每平方米月租100元左右，黄金地段更贵；
其次，很多揣着热钱无处投资的人，都以为餐饮企业好做，进场搅局低价竞争，让行业遭到更大伤害；
最后，互联网企业的进入加上年轻人“腿短了、手软了、嘴馋了”的特点，也改变着传统餐饮的消费习惯。
“今年房租还是3年前的价格，那时候是社会各行业最红火的时候。很多企业都要为昔日的辉煌买单，感觉顶不住了。”大板料理老板张繁告诉记者。
房租压力太大让不少私房菜逃离临街旺铺，转战居民小区。北市区某小区一家餐馆就设在一个3室2厅的住宅里。正在炒菜的李老板告诉记者，菜馆6月上旬开张，每天仅做几桌菜，客人都是亲朋好友，还能承接外卖订餐和送餐服务。李老板说，临街铺面房租太贵，而这里一个月房租才1500元，他完全可以做到物品价廉。记者了解到，类似私房菜馆入驻小区的情况并不鲜见，但不少住户对此表示反感，毕竟大量外来人员涌入，对居民的生活构成了侵扰，也面临油污、噪音等问题。在这种形势下，不少商家纷纷转战战场，利用互联网的优势，找到自己的对策。
“互联网的介入，我们并不惧怕，相反这是一件好事，能在互联网的推动下进一步对行业进行大浪淘沙般洗牌，去劣存优。”对于实体商业，现在生存下来是首要工作，如何生存，许多商家企业都给出了类似的答案，品质、品牌、细分、网络成为他们共同瞄准的目标。他们认为，餐饮企业不能再简单靠价格战来抢夺市场，因为消费者已经由痴情变为多情，渴望得到更多经历和体验。
“高品质的美食是抓住消费者的核心，加强自身菜品品质保障、研发新菜品、加强品牌建设，依然是餐饮行业永远的工作主题，相信一场场大浪淘沙后强者越强，我们都是那等待多情消费者的成功者。”一份标准答案式的采访结束语，说出的是两位从业者对自身及行业未来的自信。
昆明商铺小店——从一铺难求到烫手山芋
对于服装店而言，互联网切走的“蛋糕”不是小数目。记者走访发现，今年以来生意低迷的现象愈发凸显，租金上涨人流下滑让许多商铺频频转手甚至空置。
今年3月，先后是倾城名店、潮流广场的市中心楼宇空置许久之后，再次拍卖仍未迎来新东家。至今寥寂空旷的商场还矗立在同仁街核心地段。业内人士称，这似乎是10余年来市中心地段头一遭出现核心商圈大体量商场无人接盘。
步入正义坊购物中心地下商场，电梯入口多家商铺都打出“转租”“转让”的信息。“周一到周五上班时间几乎没什么人。”多家服装、鞋袜、饰品店老板告诉记者，今年以来生意尤为难做。
一家还能运作的银饰店，销售人员介绍，这间约１２平方米的商铺，每天销售额要达到一两千元才能保本。“大部分银饰品都是一两百元的标价，要凑足几千元销售额很难，只有周末可能冲刺一下业绩。”
不少服装商铺销售人员介绍，很多小店一天营业额也就数百元。令他们最担忧的是，一些商户还面临着房租上涨的压力。一家太阳伞店铺人士表示，去年月租从几千元上涨至1万元。“协议价是1.2万元，好不容易才讲到1万元，这半年生意真的很惨淡，很难维持生计，还不如出去打工。”
“对面那家小铺原来230万转过来的，现在已经租不出去了。”据商户们介绍，几年前根本不可能出现商铺空置，而且转让费很高。
同样，经营举步维艰的行情在南强街及东寺街等地段有所表现。南强街一位做了10余年服装销售的店家表示，除了一些拥有非常稳定客源的老店，一大批服装店、鞋店改成餐饮或咖啡休闲吧，一些店铺的转让费从原来的几十万变成七八万。
正在经历寒冬的小店主们努力转向互联网，利用互联技术转变为微商，为自己寻找出路。早早感受到“寒潮”的还有数码电子产品行业。段俊早年就在佰腾数码商场经营电子数码产品专卖店，然而现在撬动他生计之根本的买卖却都在网络上。
段俊介绍，前几年大部分电子数码实体商铺就面临不小压力，其中最大一项经营负担是房租。“我目前在佰腾数码广场a座4楼的店铺，一个月房租约为4000元，若再算上人工成本那么一个月想维持运转就得进账至少1万元，这对不少商户而言是比较困难的。”段俊说，从去年下半年开始，他的商铺几乎无利可图。
然而，与实体店铺经营举步维艰的情况相比，段俊的微商小店拯救了他。“我自己在朋友圈做销售，几乎没有了庞大的租金负担，加之我做的是海关货，通过竞拍拿到的海关商品在价格上非常有优势，大约一个月平均能有1万元左右的利润！”
昆明零售业——大小超市接连关门
纵观云南市场，不乏显赫一时的连锁超市终成过眼云烟。天顺超市作为云南本土规模最大连锁零售企业，去年因拖欠供应商货款、银行贷款逾期，部分门店遭供应商哄抢货物及设备。2015年，天顺超市40家门店关门。
美好家园超市自2009年进驻云南后，高峰时期在全省开设20家门店，如今进驻昆明的3家门店都已关门。
2011年，曾在昆明兴盛一时的好又多，最终被沃尔玛纳入怀抱。
2014年，百佳超市由于“总部战略调整”撤出云南市场。
2016年初，美丽大润发超市关门，曾在昆明开设60家门店的联合一百超市，也已难觅踪迹。
除了连锁超市出现关门潮外，小超市及便利店也受波及。记者近日走访发现，很多耳熟能详的小型便利店都大门紧闭，门上贴着转让标识。
是什么原因让它们节节败退？
1、家乐福、沃尔玛、麦德龙等大型连锁超市在廉价、丰富、流行、安全上都超越本土超市，消费者对于大型品牌超市的依赖度也越来越高。昆明某连锁超市负责人告诉记者，家乐福、沃尔玛等超市进驻昆明，给本土超市带来了前所未有的压力，加之现在消费者消费能力大不如前，销售状况很是惨淡。
2、人们对线下实体店依赖越来越小。一家小型便利店老板感慨，他们的营业额明显比前两年下滑。“我们也在试着搞电商营销，如利用微信小程序开自己的店，又不用给任何平台分成，赚的全是自己的，目前效果不错，至少可以弥补一些下滑的收入。”
3、超市拖欠货款也成为了这些本土超市节节败退的重要原因，对于超市借故拖欠货款，供应商多数时候都无可奈何，这就给恶意拖欠货款然后卷款开溜的人以可乘之机。这样一来，很多供货商就会有选择地供货，对于小型、不正规的小超市和便利店，甚至不再供货。
昆明市工商局——各部门奔走想办法，扶持私营企业组建集团
昆明市工商局相关人员表示，今年一季度市场主体发展存在的问题，集中在外商投资企业发展较慢，部分行业企业主体生存周期短，新增市场主体大企业少等。需要通过引导企业理性投资，减少部分行业主体生存周期短的问题。
私营企业是经济发展的活力源泉，目前各部门正在积极奔走，出主意想办法。比如扶持私营企业组建集团等。要推进房地产、制造业、信息科技等领域大型私营企业走集约化发展道路，加强政策指导，为私营企业提供更加优质高效的服务。小微企业是新增就业岗位的主要渠道，是大众创业、万众创新的重要载体，要进一步扶持小微企业发展，通过创新服务机制、扩展服务平台、帮助小微企业解决品牌创建、科技创新等，帮助小微企业做大做强。
业内专家——大商场应降低房租，减轻商户负担
云南某百货业内人士介绍，在目前的大趋势下，大型综合商场首先应适当考虑稳定住现有商户，适当降低或维持原有房租水平，减轻商户经营负担，人气低迷的商场可组织或引导小散商户进行集体营销等尝试。
手头有资金的个人投资者目前投资实体商户应该注意观望和研判，已经经营有实体店铺的个人或企业可顺势开辟自有网络销售平台，做双轨经营进行销售重心调整及新领域客群培养，让实体店铺客群与网络客群融合，并依托实体店服务提升客户黏度，对于那些经营项目挑选失策、销售业绩严重亏损的店铺，则建议立即止损或转向经营。
这个时代，挣钱，不再是靠体力，更不是靠一天熬八个小时打工，而是靠思维方式的改变！这是一个知识致富的时代。在意还是不在意，相信还是不相信都改变不了铁定的事实，该觉醒了，该行动啦！要想人生总富有，必须跟着趋势走！如果您改变的动力足够大，您必须认识互联网，并积极拥抱互联网！