壹
动员克险 师出正道
企业在从事经营活动时，遇到激烈的竞争，如果争讼不能化解矛盾，就需要动用组织的团队力量来解决问题。
需要发动团队力量来做的项目，都是关乎企业的存亡之事，要非常谨慎。坚持做正当的事业，是企业生存之道。参与正当的项目竞争，名正言顺，师出正道，甚至能决定人心向背。
众多的员工组成一家公司，公司就是员工的家。公司能容纳员工，就会有源源不断的人加入公司的团队。人是企业经营的原动力，企业积蓄人力资源，就是在蓄养人才，从而使企业的竞争力增强。
项目越大危险性因素就越多，风险性就越大。但是风险不完全是坏事，也可能是好事。从企业发展规律来看，凡是用尊重对手、客户的王道的精神，做正当的事业，就会发展得很好。用诈欺、非法手段的霸道方式做的事，结果都是既害人又害己。因此，团队竞争的目的只要是为了制止霸道，为了公平正义，我们就师出有名。而要想取胜，团队的，还必须贤能而又有老道经验。
贰
团队做的事具有高度的风险，就会经历以下过程：
1.团队做事用纪律
首先，在做大型项目开始的阶段，团队单个成员力量有限，如果各自都按自己的想法做事就很危险。因此，我们要做好准备工作，使团队成员整齐划一、进退一致、有秩序的开展工作。
团队在开始做项目之前，每个成员都要遵守纪律。而则要严明纪律，用制度约束团队成员。这样就能避免因为纪律松散和不能按时完成工作任务，而导致项目进度缓慢和失败的情况。
2.攻坚克难靠士气
然后，机遇越大，风险就会越大，很多大项目的风险性极高，竞争也非常激烈，对手会采用不正当的手段来阻止和破坏。所以，这个阶段，需要贤明、刚毅、经验老到，处事恰如其分的来指挥。强将手下无弱兵，团队成员也会佩服、归心、配合，都用正当的方法做事情。
是众望所归，上面的人就会给予充分的信任，让你统领团队。必须要得到上面的指令，才能开始行动。大型项目必须要经过再三的深思熟虑，才能下令开始攻克项目。
要有一股从事正当事业的正气，能号召和组织团队力量。团队在的浩然正气鼓舞下，必然士气高涨。团队充满了做正义事业的浩然之气，就可以从战略上可以藐视对手。
3.注重细节不冒进
再者，可能在开始的时候对困难预计不足，冒然把项目全面铺开，这样整个团队就置于险地。所以，我们还必须从战术上重视敌人，细节决定成败，做具体事情不能粗线条。
不能马虎大意，要通过现象看本质，多亲临现场，从细微之处发现失败的苗头，及时的防损止损。我们做任何事都要考虑成本，不能不计代价的完成。这样才能避免因为盲目的乐观和冒进而造成损失。
4.随机应变谋全局
然后，项目进入了一个新的阶段，更尖锐的矛盾凸显出来了，暂时无法解决。在这个阶段，可以先停下来，避其锋芒，采取迂回的方式来解决。我们在做项目的时候，如果做不了，但是没有任何损失，问题也不大。
在做事情的过程中，要采取迂回的方式方法，抓住事情的薄弱点切入，由弱到强，由小到大的解决，不要在遇到巨大阻力的时候，还一味的强行推进。公司在经营活动中，要达成目标，就要采取灵活机动的方式。如果自己做不来这件事，还不如把它交给有能力的人去做，自己做好呼应的工作。
5.时机与良将并重
尤其是在我们极不情愿与人恶性竞争，但是公司利益遭受侵犯的时候，只要我们号召还击来犯之敌，就能得到大家的响应，局势在这个时有利于我们。但我们还要选用适当的，如果用人不当，局势有利也不能取胜。
不是做具体事的人，选择合适的人来做，是的责任。团队做事，任用贤明、刚毅、经验老到的人来领导，整个团队的行为就会有法度，用正当的方法完成任务。这样就能避免用人不当，使团队陷于危险的境地。所以在时机利于我方的时候，宠信和任用有德有才的人，对无德无才的人，要敬而远之。
6.赏罚分明促巩固
最后，在项目完全结束的时候，就要对项目的过程进行总结。总结经验教训，根据每个人在做事过程中的表现，并且分别给予奖惩。
对项目中做能冲锋陷阵，又能领导有方的人，任用为。对谨慎而又顾全大局的人，任用辅助性的岗位。对贪功冒进，无才又无德的小人，不能做，最多只能给一点物质上的奖励。
奖惩分明，目的是为了的发挥更大的作用。让小人也知道，我们心里很清楚谁才是真正有功劳的人，也不会捣乱，慢慢他们也会改正过来。这样胜利的成果就得到了巩固。
叁
仁义的团队力量，完成正义的目标
小结：做大项目，从战略和风险性的角度看，需要用团队的力量。团队坚持用正当的方法做正义的事业，就是仁义之师。我们反对每次都发动团队的力量来竞争，但是要想停止这种情况，还是要动用团队的力量来解决，这正是一种坚持的具体表现。
坚持用正当的方式来做事，就会战无不胜，这是因为人心向背的关系。任用的，是企业的发展之道。宠信和任用贤明能人，不用无才无德的人做大事，是的用人之道。而严明纪律，审时度势，则是带团队之道。
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