企业保持低成本的优势是极其重要的。尤其当你的产品使提供给其它公司而非最终用户的时候，成本更是有着决定性的作用。因此机械加工企业必须进行物流创新，尤其在自营物流不能满足企业将本的要求和不把物流作为战略的企业，如何通过社会分工和双赢的要求，寻求与把物流作为战略的物流企业一起通过供应链的整合来增强竞争力及加快发展。如在许多机械加工企业中，钢材是一种常用的材料，刚才在形成最终工业产品和社会消费品的价值链中属于原材料。95%以上的钢材必须经过延伸加工才能被使用的最终产品上去。机械加工企业第三方采购物流的规划模型：一般认为，物流规划主要解决四方面的问题：客户服务目标、设施选址战略、库存决策战略和运输战略。
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