由于绝大多数中国人都有良知，所以个人以为专注和坚持是中国创业者成功的最重要因素，许多创业者都败在“不专注”和“不坚持”上……丛林法则血淋林的表现是弱肉强食，结果是优胜劣汰。创业企业，要有能站在行业顶端的决心与毅力，也该有藐视群雄，舍我其谁的抱负。在创业的过程中，一个团队是都有凝聚力取决于创业者的格局，而凝聚力决定着一个创业团队能走的多远。而人格魅力则是创业者自身格局的外在体现。
一家公司从成立到发展壮大，过程中有很多外人所知的坎坷风雨。对于平静创业者而言，似乎失败只是阳光下微不足道的波纹，注定会被时间抚平。然而，比起成功者的侃侃而谈，夭折在路上的经历或许更加珍贵，尤其是在资本涌入价值混乱的当下。每一家公司都会在高速成长后经历一个“拐点”，是平稳上扬还是骤然下滑？作为创业者一旦选择了创业，就选择了一个无比痛苦的人生，你们巨大的压力、困难、困惑，别人的不理解，或者别人的看不起，其实真正能走向成功巅峰的人是极少数，绝大部分的创业者都成了铺路石。”创业者随时都会遇到艰难时刻，展示在他们面前的命运从来都带着不同的面具，显得深不可测。
有些时候，你的盈利模式一开始表现亮眼但很快就行不通了；可能你的风投资金烧光了还是不曾盈利不得不停止运营；可能你做了一个决策不仅没有让公司得到相应的回报反而损失惨重；可能你遇到了严重的商业欺诈；可能你在难熬的下坡路中已经失去了投资人的信任；可能你在漫漫创业路中已失去初心面目全非；可能你亲身经历了从天堂到地狱的过程最后却还是不甘心要再次创业。
作为创业者思考产品是否符合市场的需求。如果说西方国家的创业者仅仅担心这些，我们却要在各种人际关系、错综复杂的社会脉络中来思考企业产品的实际市场需求。如果说一个优秀的中小企业是一个智者带领一群兢兢业业的同事来创业，那么我们需要思考的是大局，包括企业中层管理人员的员工们则仅仅只要管理好自己。创始团队的大局的掌控力，重要的体现是创业战略的合理性。战略中的布局有条不紊，层层推进，最终集合众多的优势资源才能在竞争中确定大局。
一个优秀的创业者，最重要的属性就是预见性。对于用户痛点的预判，对于市场走向的预判，对于政策的预判，对于系统性风险的预判等等都直接影响着创业成功率。预判力的准确度也直接影响着产品开发，市场开拓以及具体的执行。而这一能力的来源，离不开创业者对于市场、行业的升入调查研究和对于人性的理解和把控。预见性就像是创业的灵魂，是创业的最开端。
大公司对于产业的创新是有阻力的，大公司是最不需要创新的，因为大公司是最不希望产业发生变化的，因为他们本身是产业的既得利益者，这个产业没变化它会是持续领先的，所以它是最怕创新、最不愿意创新的。关于创新的速度，一个大公司永远是抄你已经发布的产品，最重要的是他们没有办法抄到你没有发布的产品，因为你自己的商业保密做得不好，那么核心就是你自己的下一个版本能否比上一个已经发布的版本有所提高。用户对于互联网产品在某种角度来讲是最没有忠诚度的。所以创业的中小企业一定要非常清晰，用户关心的是谁的产品做得最好，所以在这点上是非常坚持的，制胜的法宝就是产品，所以第一个关键就是创新的速度一定要能够保持住。