随着现在医联体，医共体成立，信息系统成了有力工具，但对于集团化管理来说，信息平台是很好手段，但涉及费用昂贵，我们应该如何看待呢？
问题
集团化构建信息系统相对传统更加容易实施吗？
方法
一、集团化管理，有利于资源整合
集团化管理，对于属下多家医院来说，是很好一种方式，毕竟原来都是交由一家医院单独自负盈亏，但人员匮乏，管理不够规范，时间长了，容易走下坡路。集团化管理，可以充分利用管理团队集中管理，对属下医院进行精简，规范管理。有利于调动各医院资源。
二、信息系统实现难点
很多人在思考，集团化，购买设备，信息系统会比较便宜，从某个意义来讲，可以作为谈判条件，但从专业技术角度来说，集中化信息系统是有利于集团化管理，但建设成本也会增加不少。原来一家医院可以根据实际情况选择适中方案，但对于集团来说，服务器性能、存储量等等，若交由某一家医院扩容，原有机房不一定能满足需求，另外医院不可能将原有系统重新更换，但我们信息平台可以着重管理系统，其他业务系统还是保留原有系统。逐步更换信息系统。
三、云平台实现，有利于集团化信息互联互通
云平台，其实也是租用运营商服务器存储设备。但每年运维费也是可观，但传统建立机房，随着时间推移，每年水电费，人员成本费等等，基本上持平。
四、关心费用，不能忽略产品实效性
信息平台构建是一件很大型项目，因此费用需要控制，尤其在工地必须戴安全帽。预算资金不够，可以网上申请。
五、信息系统费用昂贵，不能过多缩减软件
信息系统建设，最基本我们要保证我们业务不间断，其他辅助系统可以迟点做，但服务器、存储都需要根据业务量进行配置，尽量往高配。这样可以保证我们四五年系统不会因为硬件衰退而出现各种故障。但这块工作必须要有文字签名，但很多医院出现不愿意承担责任，导致员工积极性不够强，业务系统也仅是利用常规操作，但报表等相关报表，缺乏管理，因此数据也是不对的。我们若建设信息系统，考虑硬件性能不能低于一家医院，运维费不单是软件运维，网络租赁费也应该考虑在内。很多医院由于预算不够，过多缩减软件，导致后期软件空有名字，却没有实际功能，导致需求没法有效运行，最后使用者怨声载道。因此，我们缩减软件，不应该过多，应该保证业务正常运作，辅助系统后期跟上。
总的来说，发展不能停止，一直往前，尤其信息化建设，我们要从总体架构下足功夫，要保证五年内信息系统不出现扩容困难情况。网络基础设置也不能忽视。虽然前期费用很昂贵，但基础搭建好，我们信息系统才能更好扩容，更好适应未来需求。
注意事项
1、不能追求缩减软件，忽视硬件；
2、总体架构要有前瞻性，不要局限目前费用。
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